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冼剑雄-宁当设计师 不当总经理

日期:2014年08月01日  来源:沈阳AG游戏大厅有限公司(www.cheeme.com)

 

  设计师,给人感觉是拥有者专业的设计能力,有着独特的设计视角;总经理,公司的高管,领头人。这两个职位有着一定的交集,但大多数情况下只能择一。要做好设计师就无法兼顾高管的职位,要做好总经理就无法专心投入到设计工作中。冼剑雄,一个在广州房地产界、建筑设计界都响当当的名字。他的作品 ,几乎是个广州人都知道。

  那栋矗立在天河北的金灿灿的大楼,曾给多少人留下了深刻印象。而广州知名楼盘东山雅筑、锦绣香江等也都是他的团队的杰作。如今的他,是广州瀚华建筑设计的董事、创始人,也是这个广州最大的民营建筑设计公司的总建筑师。让我们一起走进冼剑雄的世界。

  人物印象

  一个典型的理工男

  虽然已经迈过了不惑之年,冼剑雄依然保持着较为瘦削的身形,与记者10年前所知道的他几乎没有太大差别:典型一理工男!如果扔到大街上,估计没几个人会相信他已经是广州最大的民营建筑设计公司的老板之一。

  与一般的老板不一样,功成名就的冼剑雄并没有沉迷于高尔夫、名酒之类的所谓名流活动,在非工作的时候,他更喜欢研究一些电子产品,特别是有新产品推出的时候,他都会买回去研究。据说,这是宅男的一大特征,也是一种学习的态度。

  冼剑雄不是一个夸夸而谈的人,他的语气,永远都是温文尔雅,即使在本次采访中,记者因故迟到了半个小时,他也没有表现出丝毫的不满,不仅对记者的问题耐心地一一做出回应,结束后还亲自送客到电梯口。可以说,冼剑雄用其谦逊的态度、深博的专业知识为我们展示了另外的一种成功者的魅力。

  当年

  所有志愿都报建筑设计

  选择建筑设计为自己一生奋斗的事业,冼剑雄说是受到了父亲的影响。“我父亲虽然不是专门从事建

  筑设计的,但也做过这个工作。而且,他在美术、书法方面有较深的研究。受他的影响,我在中学的时候就慢慢喜欢上了建筑设计这个行业。甚至在报考大学时,所有的志愿都选择了建筑设计专业。”他回忆。

  凭借自身优异的成绩,冼剑雄1986年进入了国内鼎鼎有名的华南理工大学就读建筑设计的本科专业,并在1990年本科毕业后继续深造,成为华工建筑设计院的研究生。幸运的是,在研究生时代,他师从国内顶级建筑大师、中国工程院院士何镜堂,并且毕业后也一直在其麾下学习、工作。位于天河北的中国市长大厦和大都会广场,就是他毕业后,在他的导师何镜堂院士指导下完成的作品。可以说,这一段经历,为冼剑雄打下了坚实的功底,让他在日后的设计工作中显得游刃有余。

  在多年的从业中,冼剑雄一直奉20世纪的法国建筑大师、被誉为“现代建筑旗手”的柯布西耶为自己的偶像。而“柯大师”的理念,也一直影响着他的设计工作。“我在平时的设计工作中,都在学习他。比如如何将文化、经济效益纳入到建筑当中。这种设计理念,也让我在看问题的时候,会考虑得更加深入、更加全面。”

  如今

  当了老板仍干技术活儿

  瀚华设计,是冼剑雄的一个心血。“1993年的时候,公司还是一个集体制企业。在1999年,我和李少云、丘陵三个人从华工设计院出来,开始对瀚华进行重组,并在2000年正式申请转制。”时至今日,瀚华设计已经成为广州最大民营建筑设计公司,规模也从最初的只有十几个人,迅速扩展至近500名员工。

  多年来,在冼剑雄及他的合作伙伴的带领下,瀚华设计为广州已经贡献了无数的优质作品。从早期的东山雅筑、锦绣香江到最近的时代南湾、中信西关海、星汇金沙、中海花城湾等等,都是他们的杰作。然而,面对这样的一个大企业,作为瀚华的创始人之一,冼剑雄和他的合伙人并没有像一般“老板”那样顺势转型为管理者,依然在技术岗位上默默耕耘。“我们有专业的总经理,公司的日常运营、管理就彻底放权给他们管理层去负责。除了一些企业发展战略方面的问题之外,我们都很少干涉公司的日常运作。”他说,之所以如此,主要源于他们所坚持的“专业化”理念,而这也是瀚华设计发展壮大的核心竞争力。“一个公司要跟得上,甚至说引领时代的潮流,就要把控好建筑设计的发展趋势,这需要对房地产市场、对建筑设计行业有深入了解的资深人士去做,我现在承担的就是这一角色。”他说。

  对话

  楼市旺压缩设计创新空间

  伴随广州楼市走过了12年的黄金发展期,建筑设计行业也同样得到了长足的进步,您觉得这么多年来,楼市的变化给建筑设计行业带来了什么变化?

  冼剑雄:对于建筑设计行业来说,2006~2007年可以说是一个分水岭。在2007年之前,市场是属于供大于求的。为在市场上脱围而出,很多开发商都非常重视建筑的创新,对设计的要求很高。那时候,如果有好的设计方案,楼盘的竞争力就会大很多。在这个阶段,设计公司拼的就是创新力。

  而在2007年之后,由于市道好,基本上是有货就不愁卖。这个阶段,开发商的要求就是要快。不仅建设速度快,设计出稿的速度也要快,反而对创新的要求略有降低。不过,这并不是说降低质量,这个阶段,对产品的材料运用、精细度要求其实更高。建筑设计公司需要做的更多的是配合开发商做好产品的标准化研发,建立产品库,以应对开发节奏加快的压力。

  国外设计公司未必就好

  随着房价的不断走高,越来越多的高价豪宅盘不断涌现市场,也越来越多的国外顶级建筑设计机构被引入到这些项目的开发中。而同时,不少开发商为更好地控制成本,自己组建了专职的建筑设计团队。两者的夹击,会严重威胁国内专业的建筑设计机构的生存空间吗?

  冼剑雄:最近几年,确实有很多高档豪宅都在打国外建筑设计公司的牌子,但在实际中,很多工作还是会依靠国内公司去做,两者更多是一种合作的关系,而不是直接的竞争。楼盘选择国外的公司,主要是他们对一些建筑新潮流,及新材料、新技术的应用方面比较了解,能够为项目带来一些与众不同的东西。当中,也有一些楼盘是为了借助国外顶级设计公司的名气,以便在后期的营销推广、销售中吸引到更多的消费者关注。

  但国外公司也有他们的劣势,比如对我们的居住习惯不清楚,做出的户型设计不一定能够很好地结合我们的生活。而且,因为文化、地域的差异,国外公司会存在效率跟不上、沟通不方便两个难题。因此,很多楼盘虽然是请了国外的顶级公司去设计,但落实环节还是会再找一个国内公司去合作完成。这种方式虽然说对国内公司略有委屈,但也是一个学习的机会,可以更好、更快提升自身的水平。

  而大开发商有自己的设计团队,这是市场发展的分工需求。一般来说,如果是对建筑设计要求不高,而且可以大批量生产、重复量大的产品,开发商才会用自己的团队去做。而如果是属于高端的产品,一般还是会依托外面的设计单位。在市场分工越发精细的今天,自己一手包办去做,并非是发展的潮流。在国外,几乎没有地产商会设立自己的设计团队,都是聘请专业的机构去做产品,这才是更专业的模式。”

  楼市正常化还要三到五年

  对于现在楼市“限购”、“限价”怎么看?

  冼剑雄:楼市的问题,我认为是“冰冻三尺非一日之寒”。从1998年推行住宅市场化以来,政府部门在保障房建设方面就开始缺位。历史已经欠下了太多的帐!如今政府只能不断出台非市场化的手段去干预市场。

  如果要解决楼市的问题,我觉得可以学习香港、新加坡的方式,一方面需要加大保障房的建设,为中低收入者解决住房问题;另一方面放开高端住宅市场,让它自我调节。紧靠非市场化的手段去干预,不是一件可以长久的事情。欣喜的是,政府在保障房建设方面已经在努力。所以,我觉得目前应该是属于一个回归理性的过渡期,还需要三到五年的时间,楼市才回正常化。

  一个专业的设计师,由自己的小团队发展不断壮大,他没有像其他的创业者一样,从设计师转型为公司的管理者,对他而言,他只关注于做好一件事情,他可以招聘专业的高级管理人才做好管理工作。也是对于设计的执着痴迷,在面对这样的选择的时候,他依然坚持着设计师的工作。

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